Odiseo defiende a Murcia como destino para turismo de alto valor internacional

Es noticia: Odiseo presentó el potencial de Murcia para atraer turismo internacional de alto valor durante el Odiseo Destination Forum celebrado en octubre de 2026. La empresa argumentó que la región reúne varios factores —clima, gastronomía, talento e infraestructuras— que permiten diseñar una oferta turística diferenciada dirigida a visitantes de mayor gasto, incluyendo la llegada de jugadores internacionales.

Odiseo Destination Forum y la propuesta para turismo de alto valor en Murcia

El Odiseo Destination Forum fue el escenario elegido por Odiseo para exponer su diagnóstico sobre Murcia como destino capaz de captar turistas de alto valor añadido. En la intervención se subrayó la capacidad de la región para combinar ocio, gastronomía, entretenimiento, eventos y hospitalidad en una propuesta articulada. La compañía defendió que esa combinación puede sostener una estrategia internacional orientada a visitantes con mayor poder adquisitivo.

El foro reunió a representantes del sector y sirvió para plantear una visión en la que el crecimiento del destino y el de las empresas vinculadas al turismo y al ocio avancen de forma conjunta. Odiseo planteó que una hoja de ruta práctica exige alinear la oferta de distintos actores para convertir la diversidad local en una experiencia coherente para clientes internacionales.

Claves que Odiseo identifica para impulsar el turismo de alto valor en Murcia

Odiseo enumeró cuatro factores que, según la compañía, sitúan a Murcia en una posición favorable:

• clima que permite estacionalidad más extensa;

• gastronomía con oferta diferenciada;

• talento local para gestionar experiencias turísticas; y

• infraestructuras capaces de soportar eventos y flujos de visitantes.

La empresa insistió en que estos elementos no bastan por sí solos. Hacen falta sinergias entre hoteles, restaurantes, empresas de ocio, instituciones y agentes turísticos para "conectar experiencias y reforzar la oferta conjunta", según la exposición durante el foro. Esa colaboración concertada fue presentada como condición para que la región pase de una colección de activos a una propuesta exportable al mercado internacional.

Qué actores deben colaborar y qué esperan los organizadores

Odiseo situó al sector privado y a las administraciones locales como actores imprescindibles. Hoteles y restaurantes deben adaptar producto y servicios a segmentos de mayor gasto; las empresas de ocio y los organizadores de eventos han de diseñar programas compatibles con estancias más largas; y las instituciones públicas tienen que facilitar la coordinación y la promoción exterior.

Durante el foro se planteó que esa colaboración permitirá empaquetar experiencias: gastronomía, entretenimiento y hospitalidad enlazados con eventos que activen la demanda. Odiseo defendió que la captación de visitantes de mayor valor es uno de los objetivos principales de la estrategia propuesta.

Captación de jugadores internacionales: un caso concreto

Odiseo incluyó la llegada de jugadores internacionales como parte de la audiencia de alto valor que Murcia puede atraer. La compañía no detalló cifras ni programas concretos para ese segmento, pero lo situó junto a otros perfiles con mayor capacidad de gasto. En su presentación, la llegada de ese tipo de visitantes forma parte de la ambición de diversificar la demanda turística internacional.

Impacto y pasos prácticos para convertir potencial en resultados

Odiseo concluyó que convertir potencial en resultados exige trabajo coordinado. Entre las prioridades señaladas estuvieron la creación de productos que articulen ocio y gastronomía, la mejora de la oferta de hospitalidad para estancias premium, y el diseño de eventos que atraigan a audiencias internacionales relevantes.

El foro funcionó además como un llamamiento a la acción: la compañía reclamó compromisos concretos entre los distintos agentes para que la oferta conjunta de Murcia sea visible y competitiva en mercados exteriores. Odiseo presentó la idea de que el crecimiento del destino y el de las empresas vinculadas al turismo y al ocio deben avanzar de forma simultánea.

Qué significa esto para el sector local y qué queda por definir

Para hoteles, restauradores y operadores de ocio la propuesta de Odiseo supone orientar parte de la innovación hacia segmentos de mayor poder adquisitivo. Además, el planteamiento abre preguntas operativas y de posicionamiento: qué mercados exteriores priorizar, qué calendario para eventos y qué indicadores usarán los agentes para medir captura de valor.

El artículo original se publicó el 5 de octubre de 2026 en Sector del Juego, que fue el primer medio en difundir la nota sobre la intervención de Odiseo en el foro. Como corresponsal de tecnología, observo que la conversación en el foro sitúa la coordinación intersectorial como la palanca que decidirá si el potencial que describe Odiseo se traduce en turismo internacional de alto valor o queda en discurso.

"Conectar experiencias y reforzar la oferta conjunta" fue la fórmula que Odiseo planteó en el foro como base de la estrategia, según la presentación en el evento.

Para seguir eventos sectoriales relacionados con esta agenda y las activaciones en destino, la comunidad del sector puede consultar la cobertura de eventos y los análisis sobre regulación que afectan a operadores vinculados al turismo y al ocio.