ONLYPLAY presentó su rebranding y Hyper Play en SBC Summit Lisbon 2026

ONLYPLAY presentó su identidad renovada por primera vez en un espacio físico y mostró el primer demo de Hyper Play en el SBC Summit Lisbon 2026, con la agenda del equipo saturada de reuniones durante los tres días del evento. Las interacciones presenciales se centraron tanto en mostrar la nueva marca como en tratar integraciones, calendarios de lanzamiento y la creciente demanda de soporte después del go-live.

ONLYPLAY en SBC Summit Lisbon 2026: la marca como espacio

La presencia de ONLYPLAY en Lisboa cambió la forma en que la audiencia percibió su rebranding. Hasta entonces la mayoría había visto la nueva identidad en pantalla; en el congreso la marca ocupó un stand con displays digitales, personajes, merchandising, zonas de reunión y elementos visuales de producto. El equipo detectó que los asistentes entraban para meetings, se detenían a mirar los personajes, recogían merchandising y muchas veces prolongaban las conversaciones.

Anna Serheieva, Head of Partnerships, resumió la recepción:

“What I loved most was that we didn't even have to point out our rebranding. Partners noticed it themselves.” — Anna Serheieva

Esa reacción espontánea fue especialmente valorada porque muchos visitantes conocían a ONLYPLAY de eventos anteriores y por tanto podían comparar. Para la compañía, comprobar que los partners percibían el cambio sin que se lo señalaran supuso una confirmación práctica del impacto del rebranding.

Hyper Play y la dirección de producto mostrada en Lisboa

ONLYPLAY aprovechó el evento para introducir Hyper Play by ONLYPLAY, la nueva dirección estratégica de producto que fusiona experiencia iGaming con técnicas de desarrollo de juegos de móvil y PC. En el stand se desplegó el primer demo y los asistentes pudieron dialogar con el equipo sobre formatos nuevos, rejugabilidad, interacción multijugador y diseño de sesiones más profundas.

La estrategia de Hyper Play está dirigida por Eugene Lavrinenko, identificado en el puesto de liderazgo del producto. Eugene es descrito como desarrollador de juegos y empresario en serie con más de 12 años de experiencia en mobile y PC. A lo largo de su carrera ha trabajado en más de 400 prototipos y en varios éxitos internacionales; en Lisboa los partners discutieron con él la hoja de ruta y los mecanismos que la iniciativa explorará.

Reuniones que dejaron feedback práctico sobre integraciones y servicio

El grueso de las conversaciones en el stand se orientó a asuntos prácticos: integraciones en curso, resultados de actividades previas, próximos lanzamientos, planes de marketing y resolución de incidencias técnicas que resultan más fáciles de tratar cara a cara. Iuliia Pelekhata, Partnership Manager, dijo:

“To be honest, I'm not even sure I managed to experience the full scale of the event because almost all my time was dedicated to meetings and conversations with partners.” — Iuliia Pelekhata

La impresión que volvió con el equipo fue que los partners valoran tanto los juegos como la calidad del servicio y la forma de cooperar. Iuliia añadió que algunos partners se sienten cómodos recomendando ONLYPLAY a terceros basándose en experiencias previas de integración y soporte. Esas recomendaciones suelen apoyarse en pruebas reales: flujos de integración, conversaciones de soporte, lanzamientos y el comportamiento del equipo tras el go-live.

Integración y la nueva atención al periodo post-lanzamiento

Los operadores consultados en Lisboa hicieron hincapié en que la integración ya no cierra la relación. Olha Marchenko, Partnership Manager, lo expresó así: “There's much more focus on what happens next – how you promote that content, engage players, and build long-term relationships with partners.”

Esa preocupación se tradujo en reuniones donde una discusión técnica sobre una futura integración derivaba inmediatamente en un plan promocional. Temas que surgieron con frecuencia:

• herramientas de marketing disponibles para el lanzamiento;

• actividades promocionales y personalización de contenido;

• planificación conjunta entre proveedor y operador;

• asignación de responsables de soporte tras la publicación en el lobby.

Para los proveedores, ese cambio implica trabajo adicional alrededor del producto y relaciones más duraderas con el operador después del go-live.

El valor de encontrarse en persona y las siguientes tareas

Varios contactos que el equipo de ONLYPLAY había gestionado por mensajería y videollamada pasaron a ser personas con contexto en un encuentro de media hora. Olha describió Lisboa como una «buena workation»: tiempo para revisar proyectos, planificar próximos pasos y conocer en persona a interlocutores remotos. Las reuniones en persona aceleraron la comprensión del tono, redujeron malentendidos y agilizaron preguntas complejas.

Cuando terminó el congreso, el stand se desmontó pero la lista de seguimientos creció: propuestas por redactar, segundas reuniones para actividades de marketing, lanzamientos que revisar y contactos a los que escribir tras haber dedicado tiempo presencial. El balance que llevó el equipo fue claro: los partners notaron el cambio de imagen, la calidad del servicio se confirmó como razón de recomendación y la expectativa sobre soporte post-lanzamiento aumentó.

Qué dejó SBC Summit Lisbon 2026 para ONLYPLAY y para la industria

La experiencia en Lisboa devolvió a ONLYPLAY con prioridades muy concretas para el corto plazo: avanzar en Hyper Play según el feedback recibido, transformar contactos en propuestas concretas y reforzar procesos de soporte y promoción post-lanzamiento. Para la industria, la conclusión práctica fue que la presencia física sigue siendo un elemento clave en la gestión de partnerships, y que las conversaciones sobre producto hoy incluyen inevitablemente la fase que viene después del lanzamiento.

Para los lectores interesados en eventos similares o en la agenda de asociaciones B2B, la forma en que ONLYPLAY combinó rebranding, demo de producto y reuniones prácticas ofrece una hoja de ruta replicable: dotar al stand de elementos experienciales, reservar tiempo para discusiones técnicas y preparar recursos para propuestas y seguimiento inmediato.