Buzz Bingo eleva ingresos un 11% a £241M pero el alza fiscal duplica las pérdidas
Buzz Bingo aumentó sus ingresos anuales a £241,4 millones, pero la subida del impuesto al juego remoto y el deterioro de £18,5 millones duplicaron sus pérdidas netas a £66,1 millones en el ejercicio 2025.

Puntos clave
- Buzz Bingo incrementó sus ingresos anuales un 11% hasta £241,4 millones en 2025.
- El impuesto al juego remoto en Reino Unido aumentó del 21% al 40% en abril de 2026.
- La pérdida neta post-impuestos se duplicó a £66,1 millones, impulsada por un deterioro contable de £18,5 millones.
- Los costes laborales y la ampliación de deuda contribuyeron a la caída de EBITDA y el aumento del pasivo neto.
- La dirección de Buzz Bingo criticó la subida fiscal y redujo inversión prevista en Reino Unido.
Buzz Bingo incrementó sus ingresos anuales un 11% hasta los £241,4 millones durante el ejercicio cerrado en enero de 2026, pero vio sus pérdidas netas dispararse tras un impacto fiscal y una depreciación de activos ligada al aumento del Remote Gaming Duty en el Reino Unido. La compañía presentó sus cuentas ante Companies House cubriendo 53 semanas hasta el 17 de enero de 2026, confirmando la tensión entre crecimiento comercial y presión impositiva durante el periodo.
Resultados operativos y desglose de ingresos
El reporte detalla que los ingresos del canal minorista crecieron un 11% interanual alcanzando £192,3 millones, mientras que la facturación online también subió un 11% hasta £49,1 millones. Las 76 salas físicas del operador recibieron 4,9 millones de visitas, solo un 1% por encima del ejercicio previo. En captación de clientes, el canal minorista sumó un 8% más de nuevos usuarios y el online un notable 30% más. Según la directiva, estos resultados reflejan "otro año sólido de crecimiento de ingresos", impulsado por "un programa de inversión plurianual enfocado en mejorar la experiencia del cliente".
Focus en el incremento del Remote Gaming Duty y el deterioro contable
A pesar del avance en ingresos, el margen operativo subyacente (EBITDA) retrocedió un 6% quedando en £39,2 millones. El motivo central fue el aumento significativo de los costes laborales, atribuible tanto a mayores contribuciones al National Insurance del empleador como al incremento, por encima de la inflación, del National Living Wage en Reino Unido. La pérdida neta después de impuestos se situó así en £66,1 millones frente a £31,7 millones del ejercicio precedente. El mayor factor de este deterioro fue el ajuste negativo por goodwill de £18,5 millones, que se explicó por la revisión a la baja de flujos de caja futuros tras la subida del Remote Gaming Duty en abril de 2026, que saltó del 21% al 40%.
Costes financieros y ampliación de deuda
Los gastos financieros netos ascendieron a £58 millones, reflejando el volumen de deuda que Buzz Bingo mantiene con Intermediate Capital Group y Barclays. En junio de 2025, estos socios prorrogaron y ampliaron la línea de crédito grupal por dos años más. Como consecuencia de la financiación y el deterioro contable, el pasivo neto de la compañía creció de £190,4 millones a £256,5 millones.
La visión de Buzz Bingo ante la fiscalidad y mercado
Durante el podcast Power Seat de EGR en agosto, el CEO de Buzz Bingo, Dominic Mansour, manifestó su frustración por la decisión gubernamental de aumentar el impuesto al juego remoto. Expresó que la medida contradecía el discurso de crecimiento económico del gobierno y que, en la práctica, la empresa redujo la inversión planificada en el Reino Unido como respuesta directa. Mansour citó a Países Bajos como un ejemplo negativo reciente:
“Holland fue un ejemplo perfecto. No hace falta ser un genio. Subieron los impuestos y superaron el punto de inflexión de la llamada curva de Laffer; acabaron recaudando menos dinero.” — Dominic Mansour, CEO de Buzz Bingo
El directivo también lamentó que no se tuviera en cuenta el impacto fiscal negativo experimentado en otros mercados tras subidas similares, poniendo énfasis en el riesgo de agravamiento del mercado negro y la pérdida de competitividad ante operadores no regulados.
Contexto y próximos retos para operadores
Las cifras de Buzz Bingo encajan en un ciclo de presión para los operadores tanto físicos como digitales en Reino Unido, marcado por el encarecimiento de los costes laborales y el endurecimiento normativo. La regulación fiscal, con el Remote Gaming Duty del 40%, establece un nuevo mínimo en rentabilidad sectorial y pone en cuestión las estrategias de inversión. La gestión financiera ahora se focaliza en limitar el incremento del pasivo y adaptar los modelos de captación y retención a un entorno donde la carga impositiva exige aún mayor eficiencia operacional.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto crecieron los ingresos de Buzz Bingo en 2025?
Buzz Bingo aumentó sus ingresos un 11% interanual alcanzando £241,4 millones según cuentas auditadas al 17 de enero de 2026.
¿Por qué se duplicaron las pérdidas netas de Buzz Bingo?
Las pérdidas se duplicaron a £66,1 millones debido a un deterioro de activos de £18,5 millones tras la subida del Remote Gaming Duty del 21% al 40% y el incremento de costes laborales.
¿Qué impacto tuvo el aumento del impuesto al juego remoto en las cuentas?
El cambio en el Remote Gaming Duty forzó una revisión de cash flows futuros y una depreciación contable, siendo el factor principal de las mayores pérdidas de Buzz Bingo en 2025.
¿Cómo ha evolucionado la captación de clientes en Buzz Bingo?
El canal minorista captó un 8% más de nuevos clientes y el online un 30% más, mostrando dinámica positiva pese a la presión financiera.
¿Cómo responde la dirección de Buzz Bingo ante la política fiscal?
El CEO Dominic Mansour criticó el efecto negativo del alza fiscal en el crecimiento e inversión, resaltando el caso de Países Bajos donde decisiones similares redujeron la recaudación.
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Sobre el autor

Emilio Navarro
Corresponsal de tecnología del sector
Emilio Navarro cubre la tecnología y el negocio transversal del iGaming: plataformas, datos e IA, herramientas de cumplimiento, marketing de afiliados, resultados financieros y las historias que no encajan en una sola rúbrica. Sus crónicas abren con el anuncio, citan proveedores y cifras tal como se publicaron y mantienen una sana distancia con el lenguaje de los comunicados. Cuando un proveedor presenta un nuevo motor o cambian las reglas del juego publicitario, Emilio Navarro cuenta qué cambia de verdad.
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