FDJ UNITED cierra septiembre 2026 con GGR de €6.264m y caída de ingresos
Grupo apunta a caída de GGR de un dígito bajo y mantiene margen EBITDA recurrente cerca del 23%.
Puntos clave
- FDJ UNITED registró un GGR de €6.264m y unos ingresos de €2.576m a 30 de septiembre de 2026.
- El Grupo imputó el descenso a menos grandes botes, pagos elevados en Q3 y un aumento de impuestos de €62m.
- La unidad de Lotería y Puntos de Venta tuvo un GGR de €4.978m y la Online alcanzó €1.013m de GGR.
- FDJ UNITED mantiene un objetivo de margen de EBITDA recurrente cercano al 23% y reparto del 75% del beneficio ajustado.
FDJ UNITED ha publicado sus resultados hasta el 30 de septiembre de 2026, registrando un GGR de €6.264m, una caída del 2,8% respecto a 2025, y unos ingresos de €2.576m, que bajan un 5,6%. La compañía atribuye el descenso a varios factores operativos y fiscales que afectaron especialmente al tercer trimestre.
Desglose por unidades de negocio
La unidad de Lotería y Apuestas Deportivas en Puntos de Venta en Francia registró un GGR de €4.978m, una disminución del 3,5%, y unos ingresos de €1.794m, que suponen una caída del 4,8%.
La Lotería presentó un GGR de €4.365m, down 3,5%, con los juegos instantáneos subiendo 1,9% y los juegos de sorteo cayendo 10,3%.
Las Apuestas deportivas alcanzaron un GGR de €613m, un -3,2%, y unos ingresos de €297m, un -4,5%.
La unidad de Apuestas y Juegos Online anotó un GGR prácticamente estable, €1.013m (-0,8%), mientras que sus ingresos descendieron un 8,2% hasta €619m. Excluyendo Países Bajos y Reino Unido, el GGR subió 5,7% y los ingresos crecieron 0,8%, impulsados por el buen desempeño en Francia y en los mercados nórdicos.
En Países Bajos y Reino Unido, FDJ UNITED señala que la implementación de planes de acción debería permitir una restauración gradual del rendimiento.
Factores que explican el desempeño
La compañía enumera causas concretas: menor número y cuantía de grandes botes respecto a 2025; intensificación de esa tendencia en el tercer trimestre; pagos particularmente elevados a jugadores en apuestas deportivas en el Q3, sobre todo en puntos de venta; condiciones económicas en Francia que presionaron el tráfico en puntos de venta en Q2 y Q3; y un aumento de impuestos al juego que supuso €62m para el Grupo.
Plan de recuperación y medidas operativas
FDJ UNITED está relanzando su oferta de lotería y aplicando una hoja de ruta para la unidad Online. Para la lotería anuncia numerosas iniciativas comerciales y de marketing, incluidos eventos adicionales para los juegos de sorteo en el cuarto trimestre; inversión en renovación de la oferta, con la relanzamiento en 2027 de Euromillions y Loto y el lanzamiento de un nuevo juego instantáneo de €10; mayor foco en juegos exclusivos web; y ampliación del número de puntos de venta bajo bandera.
La nueva dirección de la unidad Online ejecuta un plan para impulsar crecimiento y reducir costes mediante la optimización de la inversión en marketing y las iniciativas de fidelidad, y mejora de la experiencia del jugador. El despliegue de una plataforma de apuestas deportivas propietaria unificada, que combine tecnologías existentes y pretende cubrir la mayoría de mercados antes de finales de 2027, se está acelerando, con un reciente reenfoque de los equipos de desarrollo en Europa.
El Grupo también avanza en su plan de rendimiento y optimización de asignación de recursos, revisando mercados de la unidad Online y activos no esenciales, en particular dentro de la unidad Payment and Services. FDJ UNITED indica que las conclusiones se anunciarán a más tardar a principios de 2027.
Objetivos para 2026 y mensaje de la dirección
El Grupo ahora apunta a una caída de GGR de un dígito bajo y a una caída de ingresos de un dígito medio en 2026. Mantiene la disciplina de control de costes para sostener un margen de EBITDA recurrente en torno al 23% y confirma su objetivo de aumentar el dividendo anual con una política de reparto de al menos el 75% del beneficio neto ajustado.
"FDJ UNITED’s performance at the end of September reflects factors inherent to the gaming sector, a decrease in traffic at points of sale against a backdrop of an unfavourable economic climate, as well as the expected increase in taxation. In this challenging environment, the Group remains fully committed and is resolutely pursuing the implementation of its action and performance plans to swiftly regain a sustainable growth momentum, underpinned by innovation and the attractiveness of its product portfolio," dijo Stéphane Pallez, Chairwoman and Chief Executive Officer of FDJ UNITED.
La compañía comunicó los resultados el 26 de octubre de 2026 y mantiene la hoja de ruta para recuperar impulso comercial y operativo durante 2027. Para seguimiento de novedades relacionadas conviene consultar la sección de noticias.
Preguntas frecuentes
¿Cuál fue el GGR y los ingresos de FDJ UNITED hasta septiembre de 2026?
El GGR fue de €6.264m y los ingresos de €2.576m a 30 de septiembre de 2026. Esas cifras representan una caída del 2,8% en GGR y del 5,6% en ingresos respecto a 2025.
Qué impacto fiscal reportó FDJ UNITED en 2026?
El Grupo registró un aumento de la fiscalidad sobre el juego que supuso **€62m** en 2026. FDJ UNITED cita este monto entre los factores que afectaron sus resultados.
Qué previsiones financieras confirma FDJ UNITED para 2026?
FDJ UNITED apunta ahora a una caída de GGR de un dígito bajo y a una caída de ingresos de un dígito medio en 2026, manteniendo un margen de EBITDA recurrente en torno al 23%.
Qué medidas plantea FDJ UNITED para recuperar crecimiento?
El Grupo relanzará su oferta de lotería con eventos en Q4, relanzamiento de Euromillions y Loto en 2027, lanzamiento de un juego instantáneo de €10, y la implantación de una plataforma de apuestas deportivas propietaria para la mayoría de mercados antes de finales de 2027.
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Sobre el autor
Emilio Navarro
Corresponsal de tecnología del sector
Emilio Navarro cubre la tecnología y el negocio transversal del iGaming: plataformas, datos e IA, herramientas de cumplimiento, marketing de afiliados, resultados financieros y las historias que no encajan en una sola rúbrica. Sus crónicas abren con el anuncio, citan proveedores y cifras tal como se publicaron y mantienen una sana distancia con el lenguaje de los comunicados. Cuando un proveedor presenta un nuevo motor o cambian las reglas del juego publicitario, Emilio Navarro cuenta qué cambia de verdad.
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