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GiG Software Q3 2026: los ingresos caen 12% y la pérdida neta se amplía a €4,5m

Caída por salidas de clientes y menores tarifas de puesta en marcha; 80% de 888Africa cerrado en agosto.

Por Oliver GrantPublicado el 29 oct 20264 min de lectura
Cifras del informe financiero de GiG Software y el logo de 888Africa sobre un fondo corporativo

Puntos clave

  • Los ingresos de GiG Software en Q3 2026 cayeron 12% interanual hasta €8.5m.
  • El EBITDA ajustado cayó 33% hasta €0.8m y la pérdida neta se amplió a €4.5m en el trimestre.
  • El grupo completó en agosto la adquisición del 80% de 888Africa por €16.4m.
  • Los gastos operativos se redujeron en €1.0m como parte de un programa que busca más de €10m en ahorros anuales.
  • GiG reiteró la guía 2026 y proyecta para 2027 ingresos de €85m–€90m y EBITDA ajustado de €17m–€19m.

GiG Software registró una caída del 12% interanual en ingresos hasta €8.5m en los tres meses finalizados el 30 de septiembre de 2026, y una pérdida neta ampliada de €4.5m, informó la compañía en su actualización comercial del tercer trimestre. El trimestre se vio afectado por salidas de clientes —incluida la insolvencia de Richmond Atlantic— y menores tarifas de puesta en marcha, mientras que los ingresos recurrentes subieron ligeramente hasta €7.1m.

Cifras financieras destacadas del tercer trimestre y acumulado anual

Los ingresos totales del Q3 2026 alcanzaron €8.5m, frente a €9.7m un año antes. El EBITDA ajustado cayó 33% hasta €0.8m y el EBITDA sin ajustar descendió 64% hasta €0.4m. Las ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT) fueron negativas por €4.3m, en comparación con una pérdida de €3.5m en el Q3 2025. Tras €0.1m en impuestos y €0.1m en gastos financieros, la pérdida neta se amplió aproximadamente un 50% interanual hasta €4.5m.

En base acumulada, los ingresos de los primeros nueve meses de 2026 disminuyeron 6% hasta €26.3m. Para los nueve meses, el EBIT fue negativo por €16.2m, y las pérdidas netas aumentaron de €11.6m a €16.9m.

Recortes de costes y el programa de ahorro de €10m

GiG Software redujo los gastos operativos en €1.0m interanual en el Q3. La reducción principal procedió de los costes de personal, recortados en €1.0m tras despidos en el equipo tecnológico a principios de año. Esas medidas forman parte de un programa más amplio de reducción de costes que la compañía proyecta entregará más de €10m de ahorro a lo largo del ejercicio actual.

A pesar de los ahorros, la estructura de costes más baja no compensó completamente la caída de ingresos; el EBITDA ajustado y la pérdida neta se movieron en sentido desfavorable al pesar las tarifas de puesta en marcha y la pérdida de clientes sobre la cifra superior.

Adquisición de 888Africa y posición de caja

GiG Software completó la adquisición de una participación del 80% en 888Africa por €16.4m en agosto de 2026. El acuerdo elevó el efectivo y equivalentes de efectivo del grupo a €8.0m, informó la compañía.

"Este trimestre marcó un paso importante para el grupo, con la adquisición transformadora de una participación del 80% en 888AFRICA, un operador B2C africano generador de caja y de rápido crecimiento", dijo el CEO de GiG, Richard Carter.

Carter vinculó la adquisición a la posición de capital del grupo y a los planes a más largo plazo.

Guía y perspectivas para 2026 y 2027

GiG Software reiteró la guía para todo el año 2026 de ingresos entre €45m y €48m, con EBITDA ajustado esperado entre €5.5m y €7m. La compañía también publicó una proyección para 2027: espera que los ingresos anuales aumenten hasta entre €85m y €90m, con un EBITDA ajustado de €17m a €19m.

"Confío en que las acciones que hemos tomado este año, tanto para reajustar nuestra base de costes como para completar esta adquisición transformadora, dejan a GiG estructuralmente más fuerte, mejor capitalizada y bien posicionada para generar valor a largo plazo para nuestros accionistas, nuestros clientes y nuestra gente", añadió Carter.

Qué significa esto para GiG Software

Los ingresos recurrentes se mantuvieron en €7.1m en el Q3, pero la volatilidad de las tarifas únicas de puesta en marcha y las salidas de clientes impulsaron la caída del trimestre. La adquisición de 888Africa aumentó las reservas de caja y cambia la mezcla de ingresos del grupo, mientras que el objetivo de ahorro de €10m sustenta el plan de la dirección para restaurar la rentabilidad a medida que avanza la integración.

Para más cobertura sobre las finanzas de proveedores y M&A de la industria, consulte nuestra [sección B2B](/b2b) y nuestras habituales [actualizaciones de noticias](/news).

Preguntas frecuentes

¿Cuáles fueron los ingresos y la pérdida neta de GiG Software en Q3 2026?

GiG Software reportó ingresos de €8.5m y una pérdida neta de €4.5m en el Q3 2026. Los ingresos bajaron desde €9.7m en el Q3 2025 y la pérdida neta se amplió aproximadamente un 50% interanual.

¿Cómo se comportó el EBITDA ajustado de GiG en el Q3 2026?

El EBITDA ajustado del Q3 2026 fue de €0.8m, una disminución del 33% respecto al mismo periodo del año anterior. El EBITDA sin ajustar cayó a €0.4m, un descenso del 64% interanual.

¿Qué impacto tuvo la compra de 888Africa en las finanzas de GiG?

GiG completó la compra del 80% de 888Africa por €16.4m en agosto de 2026, lo que elevó el efectivo y equivalentes de efectivo del grupo a €8.0m. La dirección describió 888Africa como un operador B2C generador de caja que refuerza la posición del grupo.

¿Qué medidas de ahorro ha aplicado GiG para afrontar la caída de ingresos?

GiG redujo los gastos operativos en €1.0m en el Q3 2026, principalmente por una disminución de €1.0m en costes de personal tras despidos en tecnología. Estas medidas forman parte de un programa que busca ahorrar más de €10m en el ejercicio.

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Sobre el autor

Oliver Grant

Oliver Grant

Corresponsal de tecnología del sector

Oliver Grant cubre la maquinaria tecnológica y de negocio del iGaming: acuerdos de plataformas y datos, herramientas de IA y cumplimiento, cambios en la afiliación y el marketing, y las cifras trimestrales detrás de todo ello. Sus artículos abren con el anuncio, citan proveedores y cifras tal como se publicaron y separan la capacidad real de la promesa del comunicado. Cuando un proveedor lanza un nuevo motor o un regulador endurece las normas de publicidad, Oliver Grant explica qué cambia de verdad para las empresas implicadas.

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