Kangwon Land Inc registra pérdida neta de KRW3.63bn en 3T por caída de ingresos no operativos
La empresa atribuye la pérdida a minusvalías por valoración relacionadas con la subida de la rentabilidad de los bonos.

Puntos clave
- Kangwon Land Inc registró una pérdida neta de KRW3.63 billones en el tercer trimestre de 2026.
- La compañía contabilizó una pérdida neta no operativa de aproximadamente KRW55.9 billones en julio-septiembre por minusvalías relacionadas con la subida de la rentabilidad de los bonos.
- El tercer trimestre mostró GGR de KRW359.4 billones con 640,039 visitantes, y una caída del 2.5% en GGR interanual.
- La empresa mantiene un presupuesto de inversión de KRW145.4 billones para 2026 y planea recomprar KRW20 billones en acciones propias este año.
Kangwon Land Inc registró una pérdida neta de KRW3.63 billones (US$2.7 millones) en el tercer trimestre de 2026, frente a un beneficio neto de KRW113.07 billones en el mismo periodo del año anterior, dijo la compañía en un comunicado emitido el viernes. El grupo explicó que la principal causa fue la disminución de los ingresos no operativos entre julio y septiembre.
Impacto de los ingresos no operativos
La empresa explicó que los ingresos no operativos para los tres meses hasta el 30 de septiembre “declined significantly due to fair-value losses on financial assets following a sharp rise in bond yields”. Kangwon Land Inc registró una pérdida neta no operativa de aproximadamente KRW55.9 billones en el periodo julio-septiembre, lo que representa un descenso interanual del 177.6 por ciento y está relacionado principalmente con la evolución de la rentabilidad de los bonos.
“While these bonds are expected to provide principal protection and interest income if held to maturity, fair value losses were recognised in net income for the third quarter,” señaló la compañía.
El resultado operativo del tercer trimestre fue KRW59.67 billones, una caída interanual del 17.9 por ciento, mientras que las ventas consolidadas trimestrales alcanzaron KRW369.45 billones, un descenso del 3.8 por ciento respecto al mismo periodo de 2025.
Rendimiento del casino y segmentos de juego
Kangwon Land Inc dijo que el volumen de visitantes del casino del resort Kangwon Land cayó 3.2 por ciento interanual en el tercer trimestre hasta 640,039 visitantes, lo que “llevó a” una disminución del 2.5 por ciento en la recaudación bruta de juego (GGR), hasta KRW359.4 billones.
La compañía desglosó el comportamiento por segmentos:
En el segmento mass, incluyendo visitantes extranjeros, la GGR descendió 4.8 por ciento hasta KRW294.9 billones, impulsada por una caída del 3.4 por ciento en la afluencia y un descenso del 6.5 por ciento en el drop.
El segmento VIP anotó un aumento del 9.6 por ciento en GGR hasta KRW64.5 billones, apoyado por un repunte del 11.1 por ciento en la afluencia y un incremento del 5.2 por ciento en el drop.
Como resultado, los ingresos netos por juego reconocidos en la cuenta de resultados —que reflejan deducciones por puntos de cortesía “High1 Point” e incluyen ventas de restauración del casino— disminuyeron 1.8 por ciento interanual hasta KRW327.8 billones.
No gaming, inversiones y plan de retorno al accionista
Los ingresos no relacionados con el juego retrocedieron 17.4 por ciento interanual hasta KRW41.7 billones, principalmente por una caída en los ingresos de habitaciones de hotel/condominios y del parque acuático debido a renovaciones en curso. Desde marzo la compañía está renovando 757 habitaciones en total: 477 en el Grand Hotel Main Tower y 280 en la Mountain Condominium. Las renovaciones se completarán en el cuarto trimestre de 2027 para el condominio y en el primer trimestre de 2028 para el hotel.
A pesar de la pérdida trimestral, Kangwon Land Inc mantuvo beneficio en los primeros nueve meses de 2026, con KRW145.90 billones de beneficio neto, una caída del 41.8 por ciento interanual.
Para apoyar el crecimiento sostenible y el desarrollo a largo plazo, la empresa asignó un presupuesto de inversión total de KRW145.4 billones para 2026, con un gasto acumulado de KRW110.1 billones a cierre del tercer trimestre. Los proyectos incluyen renovaciones de habitaciones, remodelación del área VIP y la construcción del segundo casino.
La política de retorno al accionista para 2024-2026 fija un objetivo de reparto de dividendos de al menos 50 por ciento y un ratio de retorno total al accionista —incluyendo dividendos y recompras— del 60 por ciento. La compañía añadió:
“As part of this commitment, we plan to repurchase KRW20 billion worth of treasury shares by the end of this year, with its specific timing to be disclosed immediately upon the board approval.”
Preguntas frecuentes
¿Cuál fue la magnitud de la pérdida neta de Kangwon Land en el 3T de 2026?
La pérdida neta fue de KRW3.63 billones en el tercer trimestre de 2026. En el mismo periodo de 2025 la compañía había obtenido un beneficio neto de KRW113.07 billones.
Qué causó la mayor parte del descenso en el resultado del trimestre?
La mayor parte del descenso se debió a minusvalías por valoración de activos financieros tras una fuerte subida de la rentabilidad de los bonos, que generaron una pérdida neta no operativa de aproximadamente KRW55.9 billones en julio-septiembre.
Cómo afectó el trimestre al rendimiento del casino en Kangwon Land?
El resort registró 640,039 visitantes en el tercer trimestre, una caída del 3.2% interanual, y la GGR fue KRW359.4 billones, un descenso del 2.5% respecto al año anterior.
Qué planes de inversión y retorno al accionista comunicó la compañía?
Kangwon Land asignó un presupuesto de inversión de KRW145.4 billones para 2026 y acumuló KRW110.1 billones en gasto hasta el 3T; bajo su política 2024-2026 apunta a un payout de al menos 50% y un retorno total del 60%, con una recompra planificada de KRW20 billones este año.
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Sobre el autor

Emilio Navarro
Corresponsal de tecnología del sector
Emilio Navarro cubre la tecnología y el negocio transversal del iGaming: plataformas, datos e IA, herramientas de cumplimiento, marketing de afiliados, resultados financieros y las historias que no encajan en una sola rúbrica. Sus crónicas abren con el anuncio, citan proveedores y cifras tal como se publicaron y mantienen una sana distancia con el lenguaje de los comunicados. Cuando un proveedor presenta un nuevo motor o cambian las reglas del juego publicitario, Emilio Navarro cuenta qué cambia de verdad.
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