Subida del impuesto a máquinas recreativas amenazaría 36,000 empleos en locales de apuestas, dice BGC

El Betting and Gaming Council dijo al Canciller antes del Presupuesto que los locales de apuestas británicos sostienen a más de 36,000 empleos, y que aumentar el Machine Games Duty al 40 por ciento pondría en riesgo a miles de esos puestos. Un modelado independiente de EY encargado por el BGC estima que un aumento al 40 por ciento podría costar hasta 16,000 empleos, amenazar casi 1,500 locales de apuestas y poner en peligro hasta 34 casinos, mientras que dejaría al Tesoro hasta £124 millones peor.

## Quién trabaja en los locales de apuestas y dónde están ubicados

Más del 80 por ciento de los empleos en locales de apuestas están fuera de Londres, dijo el Betting and Gaming Council, concentrados en ciudades de mercado, antiguas comunidades industriales y localidades costeras en el norte de Inglaterra y más allá. El sector ofrece un número desproporcionado de empleos para etapas tempranas de carrera: el 19 por ciento de los empleados en locales de apuestas tiene menos de 25 años, frente al 11 por ciento en la economía en general, y el 51 por ciento tiene menos de 35 años frente al 35 por ciento a nivel nacional.

Las mujeres constituyen la mitad de la plantilla de los locales de apuestas, añadió el BGC, y los puestos ofrecen empleo contratado y turnos que muchos empleados pueden combinar con responsabilidades de cuidado o de niños. El BGC enmarcó esa demografía como parte de su petición a la Hacienda Pública para que no aumente los impuestos sobre las máquinas.

## Impuesto a las máquinas recreativas: las cifras que cita la industria

El modelado independiente de EY es la pieza central de evidencia citada para argumentar en contra de un aumento del impuesto. Las estimaciones principales del estudio son:

• - hasta 16,000 empleos perdidos si el impuesto a las máquinas recreativas se eleva al 40%

• - casi 1,500 locales de apuestas en riesgo de cierre

• - hasta 34 casinos en riesgo

• - la Hacienda Pública podría quedarse £124 millones peor

El BGC enfatizó la concentración regional en las cifras: el 80 por ciento de los empleos potencialmente afectados se encuentra fuera de Londres; el 27 por ciento está en el Norte de Inglaterra, y asciende a casi el 40 por ciento si se cuenta Escocia.

"Los locales de apuestas británicos sostienen a más de 36,000 empleos, y más de ocho de cada diez están fuera de Londres", dijo Grainne Hurst, Chief Executive del Betting and Gaming Council. "Otra subida de impuestos pondría a miles de esas fuentes de ingresos en riesgo."

## El contexto fiscal más amplio y cambios pasados

El BGC señaló cambios fiscales recientes que ya han aumentado la presión sobre el sector. El Remote Gaming Duty se elevó al 40 por ciento y está programado un nuevo aumento en el General Betting Duty para abril de 2027. La organización afirma que esas medidas, combinadas con un posible aumento del impuesto a las máquinas recreativas, están apretando al segmento presencial a pesar del reconocimiento previo del Tesoro de que el juego presencial genera niveles de empleo más altos.

La industria regulada de apuestas y juegos se informa que sostiene 109,000 empleos, aporta £6.8 mil millones a la economía británica y genera más de £4 mil millones al año en impuestos. Solo los locales de apuestas contribuyen alrededor de £140 millones anuales al turf británico, y los miembros del BGC proporcionan más de £40 millones al año en financiación para deportes que incluyen la English Football League y la rugby league.

## Lo que el BGC pide al Canciller y lo que advierte que ocurriría

La petición política del BGC es explícita: descartar cualquier aumento en el impuesto a las máquinas recreativas, evaluar el daño ya causado por impuestos más altos y detener el aumento programado en el General Betting Duty. El consejo argumentó que aumentar el impuesto a las máquinas llevaría a locales vacíos en las calles, menos empleos y menos dinero para los servicios públicos —mientras que, según la estimación de EY, costaría ingresos a la Hacienda Pública.

El BGC también enmarcó el tema como una cuestión de política social y económica más amplia: en un momento en que los ministros dicen querer incorporar a más jóvenes al trabajo y revitalizar las calles comerciales, el consejo afirma que más impuestos serían contraproducentes.

## Qué deben tener en cuenta operadores, reguladores y equipos de políticas

Los operadores y proveedores que trabajan en el juego presencial necesitan tener en cuenta la continua incertidumbre fiscal en la planificación comercial para el próximo año. La presentación del BGC pone especial énfasis en los efectos sobre el empleo local fuera de Londres y en los flujos de financiación hacia el turf y el deporte comunitario. Los equipos de política en HM Treasury sopesarán esos puntos frente a objetivos fiscales; el BGC señala la estimación de EY de que el Tesoro podría perder ingresos si los aumentos de impuestos desencadenan cierres.

El debate implicará múltiples instrumentos en la mezcla fiscal: impuesto a las máquinas recreativas, General Betting Duty y Remote Gaming Duty. Los observadores deben esperar que la presión de la industria se centre en el empleo regional, las cifras de empleo juvenil y el impacto cuantificado en la Hacienda Pública del modelado de EY presentado por el BGC.

Para más lectura sobre asuntos regulatorios vinculados a la fiscalidad del juego, el sector suele tratar estos temas bajo regulation y los operadores comerciales siguen las implicaciones en la prensa b2b.

## Consecuencias más amplias citadas por el BGC

El Betting and Gaming Council advirtió que los cierres no solo costarían empleos sino que también afectarían al turf británico y a la financiación del deporte comunitario. La organización calculó que los locales de apuestas contribuyen aproximadamente £140 millones al año al turf y que sus miembros aportan más de £40 millones anuales a deportes que incluyen la English Football League y la rugby league. La presentación del BGC utiliza esas cifras para subrayar los posibles efectos colaterales del cierre de locales para el ecosistema más amplio de deportes y eventos.

La decisión del Presupuesto está prevista en el corto plazo, y el resultado determinará si el sector afronta aumentos fiscales adicionales en el próximo año fiscal y el aumento programado del General Betting Duty en abril de 2027.