Wynn Resorts reporta beneficio Q3 2026 de $17.3M tras caída en Las Vegas y VIP Macau
Beneficio neto de $17.3M el 5 de noviembre; ingresos y EBITDAR bajaron en todos los segmentos.

Puntos clave
- Wynn Resorts registró un beneficio atribuible de $17.3 millones en el tercer trimestre, una caída del 80.4%, según el comunicado del 5 de noviembre de 2026.
- Los ingresos trimestrales fueron $1.69 millardos, un descenso del 7.9%, y el Adjusted Property EBITDAR cayó 18.6% hasta $464.2 millones.
- La tasa de hold en Las Vegas fue 18.9%, por debajo del rango esperado del 22%–26%, y ese desvío supuso casi $24 millones de impacto.
- La rotación VIP en Wynn Macau cayó 53.9% a $470.4 millones, operando con 11 mesas VIP frente a 17, mientras que Wynn Palace añadió planes para 432 suites.
- Wynn elevó sus aportes a Wynn Al Marjan Island a $1.12 millardos y declaró un dividendo de $0.25 por acción pagadero el 30 de noviembre.
Wynn Resorts registró un beneficio neto atribuible a la compañía de $17.3 millones en el tercer trimestre, según su comunicado del 5 de noviembre de 2026, una caída del 80.4% respecto al mismo periodo del año anterior. Los ingresos del trimestre fueron $1.69 millardos, un descenso del 7.9%, afectado por una tasa de hold inferior en Las Vegas, una contracción del negocio VIP en Macau y una huelga en Boston que ya se ha resuelto.
Resultados agregados y medidas clave
El comunicado del 5 de noviembre muestra cifras operativas y de rentabilidad notablemente inferiores a las del año anterior. El beneficio por acción diluido bajó a $0.17 desde $0.85, y el beneficio ajustado por acción cayó a $0.33 desde $0.86. El Adjusted Property EBITDAR consolidado se redujo 18.6% hasta $464.2 millones, con los ingresos operativos totales $144.7 millones por debajo del mismo trimestre de 2025.
La compañía declaró un dividendo de $0.25 por acción, pagadero el 30 de noviembre, y recompró acciones por $58.1 millones durante el trimestre. La deuda neta reportada fue $10.73 millardos frente a efectivo disponible de $1.64 millardos.
Rendimiento por segmento
Todos los segmentos operativos mostraron retrocesos año contra año.
Las Vegas Operations: ingresos de $575.2 millones, -7.4%; Adjusted Property EBITDAR de $158.8 millones, desde $203.4 millones.
Macau Operations: ingresos de $919.2 millones, -8.2%; Adjusted Property EBITDAR de $255.3 millones, desde $308.3 millones. Desglose: $165.8 millones en Wynn Palace y $89.5 millones en Wynn Macau.
Encore Boston Harbor: Adjusted Property EBITDAR de $50.1 millones, desde $58.4 millones.
El CEO Craig Billings atribuyó la pérdida en Las Vegas a “a hold rate outside of our expected range”. En la llamada de resultados, el CFO Craig Fullalove estimó que la tasa de hold de Las Vegas costó casi $24 millones, y que un hold VIP por encima de expectativas en Macau aportó casi $12.3 millones.
Detalle: Las Vegas y el efecto del hold
Las Vegas table games registraron una tasa de hold del 18.9%, por debajo del rango esperado del 22%–26%, lo que el equipo financiero cuantificó como un impacto cercano a $24 millones en el trimestre. El EBITDAR de Las Vegas cayó $44.6 millones; incluso añadiendo de vuelta los $24 millones por hold, el descenso neto sigue siendo aproximadamente $20 millones, indicando debilidad subyacente en la demanda de Strip además del efecto del hold.
Billings declaró que el resto del cuarto trimestre en Las Vegas “looked healthy”, según la transcripción de la llamada.
Macau: VIP en retroceso y masa presionada
Los datos remitidos a la bolsa de Hong Kong por Wynn Macau, Limited —empresa en la que Wynn Resorts posee alrededor del 71%— muestran que la rotación VIP en la propiedad Wynn Macau cayó 53.9% hasta $470.4 millones, operando con 11 mesas VIP frente a 17 el año anterior. En Wynn Palace, la rotación VIP cayó 14.3% y el mass table drop descendió 12.9%, aunque la masa mantuvo una mass win rate del 25.8% frente al 22.6% del año anterior.
El informe del 5 de noviembre indica que la caída del negocio VIP en Macau contribuyó a una reducción del 17.2% en el EBITDAR de la región, aunque el beneficio de hold VIP de aproximadamente $12.3 millones atenúa parcialmente esa debilidad subyacente.
Billings calificó el trimestre en Macau de “mixed” y señaló que septiembre fue flojo; Golden Week estuvo en línea con el año anterior, pero los volúmenes cayeron a finales de octubre. Billings también anunció planes para añadir 432 suites a Wynn Palace, donde la ocupación alcanzó 99.0%, interpretando un mayor énfasis en el segmento premium mass en Cotai.
Boston, huelga y resolución
Unos 1,300 trabajadores de Encore Boston Harbor iniciaron una huelga el 4 de septiembre. La ratificación de un nuevo contrato por miembros de UNITE HERE Local 26 y Teamsters Local 25 se produjo tarde el 5 de noviembre, y los empleados volvieron al trabajo el 6 de noviembre, según GBH News y CDC Gaming Reports. Carlos Aramayo, presidente de Local 26, dijo que “the deal met Greater Boston market standards”. Wynn describió la huelga como “a modest headwind”; la acción sindical redujo los ingresos de juego de la propiedad en septiembre en 22%.
Al Marjan y la posición de caja
Wynn ha aportado $62.2 millones en el trimestre al joint venture que construye Wynn Al Marjan Island, donde posee el 40%, elevando sus contribuciones acumuladas a $1.12 millardos. El proyecto mantiene una previsión de apertura en septiembre de 2027, con trabajos de acondicionamiento de habitaciones en curso. Fullalove informó que se habían dispuesto $1.76 millardos del préstamo de construcción.
La junta dijo que las decisiones sobre desarrollos adicionales en Al Marjan esperarán a que las demandas del proyecto se relajen; mientras tanto, la combinación de dividendos y recompras sugiere que la empresa no percibe tensión inmediata en liquidez, pese a un trimestre débil.
Conclusión del trimestre según la compañía
Wynn concluye que parte del deterioro del trimestre puede atribuirse a un hold corto en Las Vegas y a una huelga que ya se resolvió; esos factores podrían revertirse. No obstante, la contracción del libro VIP en Macau y la menor demanda en Las Vegas son efectos que no se corregirán por sí solos, según el propio análisis de la compañía. La empresa mantiene recompras y dividendos, y sigue comprometida con Al Marjan mientras controla el apalancamiento reportado.
“a hold rate outside of our expected range”, dijo Craig Billings sobre Wynn Las Vegas.
“the deal met Greater Boston market standards”, afirmó Carlos Aramayo, presidente de UNITE HERE Local 26.
Preguntas frecuentes
¿Cuál fue el beneficio neto de Wynn Resorts en el tercer trimestre de 2026?
El beneficio neto atribuible a Wynn Resorts fue de $17.3 millones en el tercer trimestre, según el comunicado del 5 de noviembre de 2026, lo que representa una caída del 80.4% respecto al mismo periodo del año anterior.
Qué impacto tuvo la tasa de hold de Las Vegas en los resultados del trimestre?
La tasa de hold en Las Vegas fue del 18.9%, por debajo del rango esperado de 22%–26%, y el CFO Craig Fullalove estimó que ese desvío costó casi $24 millones al trimestre.
Cómo afectó Macau al desempeño de Wynn en el trimestre?
Macau Operations registró ingresos de $919.2 millones, un descenso del 8.2%, con VIP turnover en Wynn Macau cayendo 53.9% hasta $470.4 millones; el beneficio de hold VIP añadió casi $12.3 millones, que moderó parte de la debilidad.
Qué ocurrió con la huelga en Encore Boston Harbor y su efecto financiero?
Unos 1,300 trabajadores iniciaron la huelga el 4 de septiembre; ratificaron un nuevo contrato el 5 de noviembre y volvieron al trabajo el 6 de noviembre; la huelga redujo los ingresos de juego de la propiedad en septiembre en un 22%.
Cuánto ha aportado Wynn a Al Marjan y cuál es su calendario de apertura previsto?
Wynn elevó sus contribuciones acumuladas a Wynn Al Marjan Island a $1.12 millardos tras aportar $62.2 millones en el trimestre, y mantiene la fecha prevista de apertura en septiembre de 2027.
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Emilio Navarro
Corresponsal de tecnología del sector
Emilio Navarro cubre la tecnología y el negocio transversal del iGaming: plataformas, datos e IA, herramientas de cumplimiento, marketing de afiliados, resultados financieros y las historias que no encajan en una sola rúbrica. Sus crónicas abren con el anuncio, citan proveedores y cifras tal como se publicaron y mantienen una sana distancia con el lenguaje de los comunicados. Cuando un proveedor presenta un nuevo motor o cambian las reglas del juego publicitario, Emilio Navarro cuenta qué cambia de verdad.
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