Grupo RETABET refuerza su presencia en Melilla tras integrar cinco locales y plantilla

Grupo RETABET ha reforzado su presencia en el mercado presencial de Melilla tras completar la integración de una empresa familiar un año después de su compra. La operación dejó al grupo con cinco establecimientos en la ciudad autónoma y mantiene a más de 20 empleados que pasaron a formar parte de la plantilla del grupo, según confirmó la compañía durante la visita de su CEO.

Operación y continuidad del negocio en Melilla

La adquisición de la empresa familiar, cuyo nombre no fue divulgado en la comunicación, permitió a Grupo RETABET asegurar la continuidad de un negocio con décadas de trayectoria en Melilla. La transacción se cerró hace aproximadamente doce meses y la compañía ha trabajado durante ese periodo para integrar procesos, equipos y operaciones en la cadena del grupo.

El resultado operativo en la ciudad es una red de cinco locales de juego presencial que, según la compañía, generan más de 20 puestos de trabajo. La plantilla del negocio familiar se incorporó en bloque al equipo de RETABET, lo que la empresa señaló como una prioridad para garantizar la estabilidad laboral y la continuidad del servicio al cliente.

Declaraciones del CEO y objetivos de consolidación

Xabier Rodríguez-Maribona, CEO de Grupo RETABET, visitó Melilla para apoyar al equipo local y evaluar la evolución del proyecto tras la integración. Rodríguez-Maribona puso en valor la contribución que la actividad del grupo aporta a la economía local a través de la generación de empleo, la actividad económica y los ingresos fiscales.

"Mantener y desarrollar proyectos empresariales estables es fundamental para favorecer la evolución económica de ambas ciudades", afirmó Rodríguez-Maribona durante la visita.

El directivo añadió que la integración buscó no solo mantener la operativa existente sino consolidar el proyecto a largo plazo y garantizar la continuidad de los empleos resultantes de la compra.

Presencia regional: Melilla y Ceuta

Además de sus cinco establecimientos en Melilla, Grupo RETABET mantiene operación retail en Ceuta. La compañía se describe como líder en apuestas presenciales en Melilla y también destaca su actividad en el segmento de salones de juego, donde dispone de las ubicaciones integradas en la ciudad.

La actividad en ambas ciudades forma parte de la estrategia minorista del grupo y, según la dirección, contribuye de forma directa a los ingresos fiscales locales y a la generación de negocio en la economía regional. Esta presencia transfronteriza ha sido un eje en las explicaciones del CEO sobre el impacto económico de la compañía.

Dificultades operativas: cierre de fronteras

Rodríguez-Maribona señaló que el cierre de fronteras complica la actividad transfronteriza y reduce el movimiento económico entre ambas orillas. La falta de actividad transfronteriza, dijo, perjudica el flujo de clientes y, en consecuencia, tiene un efecto negativo sobre la actividad comercial de operadores que históricamente han dependido de ese flujo.

La visita a Melilla fue planificada con antelación y coincidió con una semana de atención mediática sobre Ceuta y Melilla, circunstancia que la compañía dijo haber tenido en cuenta al programar la agenda del CEO. El viaje supuso la cuarta visita personal de Rodríguez-Maribona a Melilla, un gesto que el directivo definió como necesario para mantener el contacto directo con el equipo y seguir de cerca la evolución del negocio.

Integración laboral y operativa tras la adquisición

La incorporación de la plantilla de la empresa familiar se hizo en bloque, según la compañía. Durante los doce meses de integración, Grupo RETABET trabajó en alinear procedimientos operativos, sistemas de gestión y formación del personal para mantener la actividad en los locales sin interrupciones.

Entre los objetivos citados figuran mantener la relación con la clientela local, preservar los puestos de trabajo y asegurar el cumplimiento de las obligaciones fiscales y regulatorias en el mercado presencial. La compañía también señaló la importancia de conocer de primera mano la realidad de los mercados en los que opera, motivo por el cual el CEO ha realizado visitas periódicas.

Repercusiones para operadores y para la economía local

Para operadores que gestionan redes minoristas en plazas pequeñas como Melilla o Ceuta, el caso de RETABET ofrece un ejemplo de integración de un negocio familiar dentro de una estructura mayor, manteniendo plantilla y actividad operativa. El grupo atribuye a este tipo de operaciones un impacto directo en la economía local por medio de empleo y recaudación.

La compañía no facilitó cifras adicionales sobre facturación, inversión realizada ni el precio pagado por la adquisición. Tampoco se ofrecieron detalles sobre cambios en el formato comercial de los locales integrados ni sobre un plan de expansión adicional en la ciudad.

Siguiente paso y vigilancia del mercado

Grupo RETABET dijo que el foco para los próximos meses seguirá siendo la consolidación de la operación y la supervisión del desempeño de los cinco locales en Melilla. La dirección seguirá evaluando el efecto del cierre de fronteras sobre la actividad comercial y las oportunidades para mantener un proyecto empresarial estable en la ciudad autónoma.

La compañía subrayó que mantener contacto directo con los equipos locales es una práctica recurrente de la dirección: la visita de octubre de 2026 fue la cuarta del CEO a Melilla desde que el grupo opera en la ciudad.

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