Oleg Krasotkin sobre el desarrollo del sportsbook de Altenar y el liderazgo sin jerarquías

Oleg Krasotkin, director de desarrollo de software de sportsbook y líder de la oficina rusa de Altenar, explica que nunca planeó ocupar una dirección, sino que su trayectoria surgió de su pasión por la ingeniería y el crecimiento de un equipo que empezó como una pequeña startup. Destaca que el éxito de Altenar no obedece a una fórmula única, sino al compromiso colectivo, la iniciativa y la responsabilidad asumida dentro de la empresa. La gestión transparente y la promoción interna definen su enfoque, guiando el crecimiento del equipo y del producto con una cultura que prioriza la autonomía y la colaboración.

Del origen del sportsbook de Altenar al crecimiento de la empresa

Krasotkin se incorporó al proyecto precursor de Altenar a principios de la década de 2010, mientras era junior developer en Vladimir, gracias a la recomendación de un profesor universitario. El trabajo comenzó con un equipo pequeño de desarrolladores en Rusia y un grupo en Malta, bajo la dirección del cliente Stanislav Silin y la iniciativa de Valery Sandler, que más tarde sería propietario de Altenar. En aquellos años, el teletrabajo no era habitual, y la carrera profesional solía exigir traslado a Moscú.

Con la llegada de los primeros clientes, el equipo ruso fue creciendo y Krasotkin asumió progresivamente responsabilidades de liderazgo. En 2014, se formalizó su rol como director de la oficina rusa, que en la actualidad supera los 300 empleados y contribuye al equipo internacional de Altenar, que ya supera las 800 personas.

Según Krasotkin, su objetivo inicial era mejorar como ingeniero, no asumir un cargo directivo. Sin embargo, su implicación en la arquitectura y el desarrollo técnico continuó incluso tras expandirse sus responsabilidades.

"Nunca tuve la intención de convertirme en director. Quería crecer técnicamente y seguir aportando en el desarrollo de nuestros productos", puntualiza Krasotkin.

Cultura de trabajo: liderazgo abierto y desarrollo profesional interno

Oleg Krasotkin destaca que la cultura en Altenar favorece la iniciativa. La compañía busca que sus empleados comprendan el impacto y valor de sus acciones, asuman responsabilidades y vean posibles oportunidades de crecimiento dentro de la organización. El entorno de oficina abierta, donde el propio director se sienta junto al equipo sin despacho privado, refuerza la proximidad con los empleados y facilita la resolución inmediata de cuestiones diarias sin intermediarios.

Esta política, que comenzó por falta de espacio y se mantuvo por convicción, evita privilegios y fomenta la transparencia. Incluso tras ampliaciones en la oficina, Krasotkin nunca ocupó una oficina particular, señalando que "no desea distanciarse más de lo necesario".

En el desarrollo profesional, Altenar prioriza la promoción interna. Nuevas posiciones y responsabilidades suelen cubrirse con personal existente cuando es posible, favoreciendo tanto a la empresa como al empleado. Muchos integrantes empezaron como juniors y accedieron luego a roles de mayor responsabilidad.

La responsabilidad y la comunicación en el modelo de gestión de Altenar

El modelo de liderazgo de Krasotkin se basa en el respeto y la equidad, evitando privilegios personales. Señala que, cuando la estructura escala y gestiona directivos intermedios, la confianza y no la microgestión es fundamental. Intervenir demasiado puede resolver un problema inmediato, pero crear dificultades en la gestión a largo plazo. Las decisiones deben ser argumentadas y comprensibles, con un ideal de justicia no basado en el cargo sino en los hechos.

La responsabilidad es un criterio clave para contratar en Altenar. En equipos más pequeños, era posible contratar individualistas, pero actualmente la capacidad de comunicación y colaboración es imprescindible. "La persona técnicamente brillante que no sabe comunicarse puede generar dificultades fuera de su ámbito", explica el director ruso.

Onboarding y formación: crear un entorno seguro para preguntar

Krasotkin considera esencial que los nuevos talentos perciban un ambiente abierto y acceso fácil a la información. Desde el inicio, los empleados deben saber que no hay vergüenza en preguntar, y que siempre encontrarán quien les ayude. Documentar procesos y organizar reuniones individuales facilita la integración y permite abordar inquietudes y feedback de forma regular. Sin embargo, la clave está en contratar buenos especialistas, capaces de captar el contexto y aportar valor casi desde el principio, aunque toda persona necesita apoyo inicial.

Desarrollo personalizado y reconciliación de expectativas

La gestión del desarrollo de empleados en Altenar parte de la comunicación continua y el feedback efectivo. El responsable debe identificar motivaciones, puntos fuertes y áreas a optimizar, estableciendo metas acordes con la orientación y el momento vital de cada persona. No todos desean evolucionar al mismo ritmo ni hacia posiciones directivas. Cuando las expectativas del empleado y la empresa divergen, el diálogo abierto sobre nuevos roles o itinerarios es preferible a insistir en una sola vía de desarrollo.

Equilibrio trabajo-familia y visión a largo plazo

El día a día de Krasotkin solo se diferencia por la conciliación entre trabajo y familia, asignando los fines de semana al tiempo familiar y reservando poco espacio para aficiones individuales. Viajar junto a los suyos es su mayor fuente de descanso, y ocasionalmente juega ajedrez en línea y sigue las artes marciales mixtas (UFC).

Considera la crianza de sus hijos como el "proyecto sin fecha de entrega", en el que invierte junto a su esposa el mayor esfuerzo, distinguiéndolo de los proyectos de software por la ausencia de plazos y la necesidad de aprendizaje constante.

"En los proyectos de software, se espera una definición de hitos y entregables. En la familia, el avance es continuo y no hay conclusión definitiva", reflexiona Krasotkin.

Altenar y los retos presentes: crecimiento sostenible y cultura sólida

El caso de Altenar ilustra un modelo de crecimiento sostenido en el sector de sportsbook, basado en la integración de equipos internacionales, una estructura organizativa flexible y una cultura que prioriza la responsabilidad y el desarrollo profesional de sus integrantes. Krasotkin, desde su experiencia de más de una década, apuesta por mantener una gestión directa y transparente, limitando la jerarquía sólo a lo imprescindible y apostando por la transmisión de conocimiento y liderazgo responsable.