Seis meses después, Resorts World NYC amplía capacidad pero los ingresos se mantienen planos

Resorts World New York City ha registrado aproximadamente seis meses de actividad comercial de casino y está promediando alrededor de $30 million en ingresos brutos de juego por semana desde mayo hasta principios de noviembre de 2026, según datos de la New York State Gaming Commission. El GGR semanal en ese periodo ha oscilado entre $27 million y $32 million, incluso cuando la propiedad aumentó sustancialmente su base instalada de máquinas tragamonedas y juegos de mesa.

La capacidad sube, los ingresos semanales no

Resorts World abrió sus operaciones comerciales completas con aproximadamente 2,500 slots y 240 tables, y se ha expandido a casi 4,000 slots y 350 tables en el periodo de seis meses. El operador planea una ampliación gradual hasta alcanzar hasta 6,000 slots y 800 tables, aunque la New York State Gaming Facility Location Board señaló que Resorts World presentó una configuración de 4,635 slots y 534 tables en su solicitud de licencia.

Las métricas en el terreno muestran dinámicas mixtas. El rendimiento promedio por unidad de slot por día cayó de $1,505 en la primera semana de operaciones a alrededor de $700 en la actualidad. Los créditos promocionales pagados por la propiedad subieron de un promedio semanal de $700,000 en los meses iniciales a over $1,700,000 por semana en la actualidad. A pesar de esos cambios, el GGR de slots se ha mantenido en una banda estrecha de $19 million a $22 million por semana.

Los ingresos por juegos de mesa no han seguido la tendencia de aumento de capacidad. En la tercera semana de octubre Resorts World reportó $12.2 million en GGR de mesas desde 242 mesas. En las dos semanas siguientes, con 301 y 345 mesas respectivamente, el GGR de mesas estuvo por debajo de $10.5 million en ambas ocasiones.

Desempeño frente a proyecciones y posición fiscal

Resorts World fue el postor más ambicioso durante la ronda de licencias de Nueva York, tanto en sus proyecciones de ingresos como en su estructura fiscal propuesta. El operador estimó que para 2031, cuando los tres licenciatarios downstate estén operativos, el GGR anual en Resorts World estaría entre $2.7 billion y $3 billion. La Gaming Facility Location Board calificó esas proyecciones como “significativamente superiores” a las de los postores competidores y al análisis interno del estado, atribuyendo la brecha principalmente a supuestos sobre turismo y juego de alto nivel.

Al ritmo actual—alrededor de $1.5 billion anualizado de GGR—las estimaciones de la compañía para 2031 implican casi duplicar los ingresos con dos competidores cercanos en funcionamiento. Esos competidores, Hard Rock Metropolitan Park y Bally's Bronx, presentaron previsiones más conservadoras y propusieron tasas impositivas menores. Resorts World está pagando actualmente 56% en slots y 30% en mesas. Bally's se comprometió a 30% en slots y 10% en mesas, mientras que Metropolitan Park se comprometió a 25% en slots y 10% en mesas. Tanto Bally's Bronx como Hard Rock Metropolitan Park tienen proyectada su apertura en 2030.

La Gaming Facility Location Board también advirtió que el plan de expansión y renovación de $5.5 billion de Resorts World “depende en gran medida del flujo de caja operativo futuro y de financiamiento por deuda futura.” La junta añadió que si el desempeño “cae por debajo de las proyecciones o si no se puede asegurar deuda adicional,” el proyecto podría enfrentar “faltantes de financiación, requiriendo potencialmente apoyo de capital adicional para completar el proyecto por parte de su matriz, una afiliada o terceros.”

Disputa en curso sobre la tasa de carreras y la tasa fiscal efectiva

Un asunto separado pero material para la propiedad es un desacuerdo entre Resorts World y el Estado de Nueva York sobre si la tasa del 56% aplicada a slots estaba destinada a incluir los pagos de apoyo a los purses de carreras de caballos. Funcionarios estatales y la administración de la gobernadora Kathy Hochul tratan la tasa de slots como distinta de las obligaciones de carreras, que ascenderían a $150 million or more per year si se facturaran por separado.

El portavoz de la gobernadora Hochul, Gordon Tepper, dijo a New York Focus que “By law, tax rates do not, and have never, included racing support payments.” Resorts World ha argumentado que su compromiso del 56% incluía la tasa de carreras y advirtió que costos de carreras separados empujarían su tasa efectiva por encima de 70%, un nivel que la compañía calificó de insostenible para el negocio y la financiación. El portavoz de Resorts World, Stefan Friedman, dijo al medio que las partes estaban "having constructive conversations" sobre cómo "build on our successful partnership," mientras se negó a decir si el proyecto se reduciría o cancelaría si el tema fiscal no se resuelve a su favor.

Los legisladores estatales adoptaron una medida temporal durante el verano para asegurar que la industria de carreras continuara recibiendo pagos, pero el desacuerdo fundamental permanecía sin resolver a principios de septiembre.

Vínculos con las carreras, patrocinios y hipódromos locales

Resorts World New York City se ubica en los terrenos del Aqueduct Racetrack; Aqueduct cerró en June 2026. La New York Racing Association depende de patrocinios y otros ingresos para financiar los purses. Resorts World patrocinó los Resorts World Ballerina Stakes en Saratoga Race Course en agosto; la carrera Grade I de 7-furlong para potrancas y yeguas fue ganada por Ways and Means, una 5-year-old yegua propiedad de Klaravich Stables.

Ways and Means luego se adjudicó el Fillies & Mare Sprint el 31 Oct. en el Breeders' Cup World Championships. Belmont Park reabrió tras una renovación de $550 million que había cerrado el recinto durante varios años, y albergará el 2027 Breeders Cup World Championship; la reunión otoñal de Belmont en 2026 ofrece $17.7 million en purses totales, incluido el $1 million Jockey Club Gold Cup.

Qué muestran los números ahora

Los primeros seis meses de operaciones de Resorts World New York City presentan una paradoja: rápido crecimiento en el número de máquinas y mesas junto con métricas agregadas de ingresos planas. El hecho titular es un GGR semanal que promedia alrededor de $30 million. El rendimiento a nivel de slot y el gasto promocional han cambiado de forma material; los ingresos por mesas no se han escalado con las adiciones de unidades. La propiedad y el estado siguen en desacuerdo sobre el tratamiento de los pagos de carreras, y la Gaming Facility Location Board ha señalado riesgo de financiación ligado a un flujo de caja operativo inferior al proyectado.

"By law, tax rates do not, and have never, included racing support payments," dijo Gordon Tepper, portavoz de la gobernadora Kathy Hochul, a New York Focus.

El portavoz de Resorts World, Stefan Friedman, dijo que las partes están "having constructive conversations" sobre cómo "build on our successful partnership."