Leo Judkins lleva el formato Leadership Hot Seat al SBC Leaders Summit en Cascais

Leo Judkins llevará su formato de Leadership Hot Seat a la agenda presencial del SBC Leaders Summit en Cascais el lunes 28 de 2026. El taller surge a petición de Rasmus Sojmark, fundador de SBC, tras ver las sesiones semanales que Judkins dirige para miembros de su mastermind; la dinámica pone a los asistentes en mesas pequeñas y usa un temporizador para obligar a decisiones concretas.

Leadership Hot Seat: mecánica y objetivo del taller

El formato del Leadership Hot Seat es deliberadamente sencillo y operativo. Los asistentes se dividen en mesas de cuatro o cinco personas; los grupos se reequilibrarán entre rondas, como en un torneo de póquer. Cada participante dispone de dos minutos para presentar un reto en vivo y de ocho minutos para recibir feedback del resto de la mesa antes de que comiencen las rotaciones.

Judkins explica que el temporizador "está ahí para evitar que la gente se esconda". La intención es explícita: convertir una discusión de conferencia que deja apuntes en un resultado que "va al calendario" del participante, no a un cuaderno. En su descripción, la hot seat produce una decisión concreta y un plan inmediato, en lugar de una larga lista de tareas abiertas.

Por qué Judkins critica los paneles tradicionales y qué busca el taller

Judkins contrasta la hot seat con los paneles de conferencia convencionales. Según su experiencia, los paneles suelen dejar a los delegados con una lista extensa de ideas y sin un siguiente paso claro; la hot seat obliga a centrar y priorizar.

Su recomendación a los participantes es ir "estrecho y profundo" en vez de amplio y superficial: traer un problema específico, explicar por qué importa y detallar qué se ha probado ya. Esa precisión acelera el diagnóstico colectivo y facilita que la solución pueda programarse inmediatamente.

El origen del taller y la implicación de SBC

El salto del formato de mastermind online a la sala del congreso se produjo cuando Rasmus Sojmark, fundador de SBC, vio las sesiones semanales de Judkins y propuso replicar la dinámica en el SBC Leaders Summit. That connection links Judkins' existing online format with the in-person audience at the summit. La invitación de Sojmark representa un encargo directo para transformar una práctica de grupo cerrado en un ejercicio ampliado para líderes del sector.

El taller se celebrará en Cascais dentro de la programación del congreso; la presencia del formato dentro del evento implica tanto adaptaciones logísticas (rotaciones rápidas de mesas) como una intención pedagógica: enseñar a los asistentes a usar la presión de tiempo para producir decisiones accionables.

Cultura ejecutiva, ruido y la era de la inteligencia artificial

En la conversación con Charlie Horner, presentador de iGaming Daily, Judkins se mostró escéptico respecto a la idea de que los líderes sean hoy más abiertos sobre sus dificultades. No cree que la apertura haya aumentado; su percepción es otra: "la gente está harta de la alternativa" —una cultura donde la visibilidad pública se confunde con liderazgo.

Judkins apunta a tres elementos de esa alternativa: la cultura del exhibicionismo ligada a la inteligencia artificial, grupos de WhatsApp ruidosos y eventos de networking que son en realidad oportunidades comerciales disfrazadas. Esos factores, dice, generan ruido y tienden a reforzar cámaras de eco en el seno de la alta dirección, no a romperlas.

"La gente está harta de la alternativa", afirmó Judkins durante la entrevista con Charlie Horner.

Curiosidad como rasgo clave y la visión de los consejeros

Mirando al futuro, Judkins identifica la curiosidad como la cualidad que separará a los líderes más fuertes. Cita la perspectiva de Andrew Bulloss, Partner y Head of Global Gaming Practice en Odgers, sobre lo que los consejos de administración buscan en un CEO: una combinación de mirada interior y exterior. Ese balance, según Judkins, es precisamente lo que el Leadership Hot Seat pretende fomentar: obligar a los líderes a mirar fuera de su despacho y someter sus problemas a una crítica rápida y práctica.

La referencia a Andrew Bulloss sirve para subrayar qué habilidades valoran los órganos de gobierno: no solo ejecución operativa, sino también capacidad de aprendizaje y apertura al feedback externo.

Implicaciones prácticas para los asistentes del sector

Para directivos y mandos medios del sector iGaming la propuesta ofrece herramientas concretas para gestión de decisiones. El formato premia la especificidad del problema y la claridad sobre intentos previos. Entre las ventajas prácticas destacan:

• reducir el tiempo hasta una decisión accionable;

• recibir retroalimentación de pares con experiencia sectorial;

• practicar la exposición concisa de retos bajo presión temporal.

La hot seat no promete soluciones milagro; sí proporciona un mecanismo para que un reto concreto pase a una acción programada.

Dónde encaja este taller en la agenda del sector

El Leadership Hot Seat llega en un momento en que las conferencias del sector buscan formatos más interactivos. La adopción del taller por parte de SBC, tras la intervención de Rasmus Sojmark, convierte la sesión en un experimento de escalado de prácticas de mastermind a ámbito congresual. Los asistentes interesados en probar el formato pueden encontrar información dentro de la programación del SBC Leaders Summit en la sección de eventos del congreso.

Para quienes siguen el trabajo de Judkins, la hot seat es la versión condensada de sus sesiones semanales para mastermind: la misma dinámica de exposición y feedback, pero acelerada y con rotaciones en sala. Los interesados en modelos de comunidad y formación ejecutiva pueden contrastar esa práctica con otros productos y servicios del sector en nuestra cobertura de b2b.

Ver la entrevista completa

La conversación entre Leo Judkins y Charlie Horner forma parte de la serie de entrevistas de iGaming Daily y puede consultarse en la plataforma de GamblingTV.com. El segmento recoge los detalles de la mecánica del taller, la génesis de la invitación de SBC y las opiniones de Judkins sobre cultura ejecutiva y las cualidades que deben buscar los consejos de administración.

La sesión en Cascais se plantea como una prueba para llevar una práctica cerrada de mastermind al formato masivo de congreso, con la intención explícita de forzar decisiones y reducir la cámara de eco que afecta a muchos ejecutivos del iGaming.