DraftKings busca migrar sus mercados de predicción a plataforma interna

Jason Robins, CEO de DraftKings, ha confirmado que el operador planea trasladar completamente su oferta de mercados de predicción a una plataforma interna. Esta estrategia presenta similitudes con el enfoque adoptado en las apuestas deportivas online de la compañía. DraftKings Predictions, lanzado a finales de 2025, registró un volumen anualizado de $11 mil millones en el segundo trimestre de 2026, con más de 600,000 usuarios activos.

Nuevo intercambio interno

En junio, DraftKings lanzó DKeX, su intercambio interno desarrollado a partir del activo adquirido de Railbird. Este movimiento permite a la marca tener un mayor control sobre la profundidad del contenido, la economía operativa y la experiencia del cliente. Aunque actualmente usa plataformas como Crypto.com y CME Group, el objetivo es centralizar todas las operaciones en DKeX. Además, DraftKings obtuvo la aprobación como comerciante de futuros por parte de la National Futures Association.

Estrategia comparada con apuestas deportivas

Robins destacó en la conferencia de resultados del segundo trimestre cómo la estrategia es similar a la evolución de DraftKings en apuestas deportivas. Inicialmente, adoptaron un modelo de valor del tiempo de vida del cliente (LTV) porque carecían de datos, pero ahora aprovechan la experiencia ganada en apuestas deportivas. "Aquí tenemos datos comparables que nos permiten prever bien la adquisición de clientes", mencionó Robins. La licencia FCM reciente cambia la economía unitaria y DraftKings asume plazos para migrar su volumen a DKeX.

Ventajas económicas

Jordan Bender, analista de Citizens, señaló que este cambio permitirá a DraftKings "capturar atractivas economías más rápidamente", esperando superar los $600 millones en ingresos por contratos de eventos para el próximo año. Con una inversión de $200 a $300 millones en mercados de predicción, el camino hacia 2027 se ve positivo. "La compañía está internalizando la tecnología para los mercados de predicción, lo que facilita capturar economía de volumen," dijo Bender.

Control total sobre la tecnología

Robins comparó el plan actual con el cambio que hicieron de Kambi en 2020 hacia su propia tecnología tras la adquisición de SBTech. Antes, usaban tecnología de terceros para apuestas deportivas, pero ahora, al tener su propia plataforma, pueden capturar más economía unitaria y mejorar la adquisición de clientes. "Nuestro ritmo de desarrollo y la capacidad para aumentar la retención y la monetización del cliente ha sido tremenda en los últimos años," concluyó Robins.

El futuro de la oferta interna

Este enfoque de tener control interno se traduce en una mayor capacidad de inversión en adquisición de clientes debido a los mayores LTVs, además de mejorar la retención y monetización al desarrollar productos a un ritmo más ágil.